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Resumen
Estudiantes
Refuerzo de la calidad académica, asegurando titulaciones evaluadas, actualizadas y alineadas con los estándares de acreditación.
Mejora integral de la organización docente: calendarios, horarios y planificación eficiente que evite solapamientos y cargas innecesarias.
Reemplazar el sistema actual obsoleto de pdfs en la web por calendarios por asignatura/título por suscripción/público para mantener al alumnado al corriente de modificaciones sobrevenidas.
Coherencia formativa en grado y posgrado, recuperando titulaciones estratégicas y fortaleciendo la oferta académica.
Proyección internacional, ampliando el abanico académico y aumentando la oferta bilingüe.
Innovación docente e infraestructuras óptimas, impulsando aprendizaje activo y servicios que mejoren la experiencia formativa
Gestionar la creación de Beca-Contrato, con empresas como reconocimiento a los mejores expedientes de estudiantes.
Entre otras medidas: diseñar calendarios para optimizar la presencia en el centro; activar la Bolsa de Empleo para hacer de la escuela el enlace ágil entre industria, sociedad y egresados o estudiantes de últimos cursos; procedimientos necesarios para una gestión eficiente de los proyectos desde la elección del tema y la asignación de tutor hasta la defensa, mediante la publicación periódica de temas propuestos; el impulso de aulas de proyectos y la creación de tribunales comunes por especialidad; diseño de actividades culturales, académicas, deportivas,… que fomenten la vida universitaria en el centro.
Personal
Reforzar la identificación del personal con los valores y objetivos comunes mediante iniciativas de cohesión.
Impulsar un plan estable de formación y actualización adaptado a las necesidades docentes, técnicas y administrativas.
Fomentar la participación real de PDI, PTGAS y Estudiantado en la gestión y toma de decisiones del centro.
Mejorar la organización interna y las condiciones de trabajo mediante una revisión de cargas, espacios e infraestructuras.
Optimizar procesos y comunicación mediante herramientas digitales, protocolos simplificados y evaluación continua de la gestión.
Investigación
Impulsar la participación del profesorado en grupos y proyectos de investigación del centro, favoreciendo sinergias internas.
Ofrecer acompañamiento, recursos y apoyo institucional para integrar al PDI en iniciativas y convocatorias competitivas.
Atraer investigadores nacionales e internacionales y promover congresos, jornadas y actividades científicas de impacto.
Reforzar la implicación del estudiantado y ampliar la movilidad académica mediante convenios con instituciones de prestigio.
Mejorar laboratorios y espacios experimentales, promover laboratorios mixtos ETSIA-Empresa y apoyar la captación de fondos externos.
Infraestructuras
Revisar y modernizar el edificio histórico, priorizando seguridad, accesibilidad y la recuperación de espacios deteriorados.
Actualizar y reubicar servicios obsoletos, mejorando pasillos, áreas comunes e iluminación para un uso seguro y digno.
Optimizar las dependencias administrativas y crear nuevos espacios académicos y de investigación según las necesidades reales del centro.
Mejorar y equipar laboratorios y aulas técnicas mediante programas institucionales y obtención de recursos externos.
Revisar el nuevo aulario, activar paneles informativos, actualizar el Plan de Seguridad y aplicar medidas de eficiencia energética.
Gestión
Impulsar un plan estratégico consensuado que marque el rumbo de la ETSIA a medio y largo plazo.
Garantizar una gestión transparente y participativa, con presupuestos abiertos y rendición clara de cuentas.
Reforzar la coordinación con departamentos, grupos de investigación y servicios para una organización cohesionada y eficaz.
Fortalecer la gobernanza interna mediante órganos colegiados activos, espacios de debate y procesos decisorios colectivos.
Optimizar la estructura administrativa, mejorar trámites, y aplicar mecanismos de control y evaluación para una mejora continua.